Chapter 4 破立

如果你还沉浸在奥尼尔在Reebok旗下创造的辉煌之中，那么我们劝你，该醒醒了。

到了1999年，奥尼尔终于与Reebok解约了，然而，这并不是能成为停止我们见到Shaq系列球鞋身影的原因——奥尼尔从老东家Reebok手中买下了当年他刚刚进入联盟时专门为他设计的Dunkman的Logo，之后又买下了dunk.net的域名，索性自立门户做起了自己的球鞋。

令人以外的是，与Reebok不同，奥尼尔自己创立的品牌走的是低价路线，这多多少少和今天由马步里自己创立的Starbury品牌有相似之处，在Dunkman这个品牌还公开发售产品的时候，这个品牌的产品的价格不过34.99美金，换句话说，只不过是用不到300元人民币的价格就可以买到一双奥尼尔的签名球鞋。

问题就此出现了，尽管拥有如此低廉的价格，可Dunkman这个品牌的销售却还是不好，起码没有达到奥尼尔预期的标准。要知道，一个品牌的运作可是需要很高的成本的，以奥尼尔的实力，他固然算是个富有的人，却独木难支大厦，最终只好联合Star这个我们不太熟悉的品牌（事实上，直到现在，Star这个品牌到底是怎么回事也没有几个人能说清楚）为他的品牌做代工，最终，Star这个品牌连带着Dunkman一起被某个极其著名的体育品牌收归旗下。

与Reebok为他制作的球鞋相比，奥尼尔自己设计的球鞋还是有一定的亮点的，比如他在湖人队拿到的第一个总冠军那年他穿的那双鞋，就是自主品牌中难得的精品，现在奥尼尔已经转头热火旗下，但他自己的球鞋仍在不断地诞生，这也是值得我们关注的。

最宝贵的是，奥尼尔的自主品牌为球鞋的发展打开了一条新的路线，这就是DIY，我们每一年都能在全明星赛上看到奥尼尔用他的创意和他的球鞋搭配出极其有趣的东西来，比如球鞋搭配DV，又或者是遥控车。

从与Reebok解约到创立自己的品牌，再到用球鞋改装成各种各样的东西，这是一个先破再立的过程，也是奥尼尔从球员到从商者的角色转变。

(责编：程科)

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